進(jìn)入2015年，鋼價并沒有與我們設(shè)想的一樣開始回暖，反而持續(xù)陰跌。只要一提及低迷的鋼鐵，大部分就會說產(chǎn)能過剩，并且將其歸為企業(yè)虧損的主要原因。
但是河鋼董事長于勇卻給出了不一樣的答案。在整體經(jīng)濟不景氣的情況下，產(chǎn)能過剩、供過于求，必然會使利潤降低，但是卻不足以說明企業(yè)到底為何會出現(xiàn)這么大的虧損。
于勇講到：“當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)的困境，市場問題僅僅是表象，導(dǎo)致企業(yè)積重難返、陷入困境的根本原因在于企業(yè)自身，是我們的工作沒有做到位?！痹谒磥?，市場問題僅僅是表象，最根本的原因是河鋼自身內(nèi)部的問題。河北鋼鐵是產(chǎn)能規(guī)模全球第二、中國第一的鋼鐵企業(yè)集團，但是，給人的印象總是——大而不強。
于勇以浦項集團為例，如果河鋼達(dá)到浦項的水平，每年應(yīng)該有300多億元的利潤。據(jù)悉，浦項集團（POSCO）自從創(chuàng)立以來，一直承續(xù)著黑字經(jīng)營的傳統(tǒng)，其卓越的創(chuàng)收能力在世界鋼鐵業(yè)界出類拔萃。
分析如下：
2012年浦項資產(chǎn)負(fù)債率只有26%，融資成本低，發(fā)生財務(wù)費用低，比中國鋼鐵企業(yè)噸鋼有100~150元的優(yōu)勢；
浦項70%以上的高端產(chǎn)品全部直銷，只有30%的普通產(chǎn)品經(jīng)過中間商銷售。每噸鋼比中國鋼鐵企業(yè)品種優(yōu)勢在130~150元；
浦項完全顛覆了“用豪華設(shè)備和高品質(zhì)原料生產(chǎn)高檔產(chǎn)品”的傳統(tǒng)鋼鐵思維；在高爐生產(chǎn)成本上有100元/噸左右的優(yōu)勢。
草草算下來，浦項大約有噸鋼330~400元的優(yōu)勢。如果按2014年河鋼鋼產(chǎn)量4700萬噸來算的話，也有155~188億元的成本節(jié)省。另外，2014年浦項本土鋼鐵4100萬噸，只有1.4萬人，而河鋼鋼鐵4700萬噸，卻有13萬人，每年需負(fù)擔(dān)超百億的人工費用。假設(shè)人工成本省下1/3，也能減少30多億元，再加上之前的155~188億，總成本就可下降200億元左右。
此外，去除原料、動力、人工、財務(wù)費用四大基本要素，河鋼附加成本即與生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關(guān)系的非生產(chǎn)性開支，在總成本中占比20%。按當(dāng)時總成本計算，噸鋼非生產(chǎn)性開支高達(dá)700元，一年下來就是近300億元。當(dāng)然，這20%的非生產(chǎn)性費用完全歸零肯定是理想化的狀態(tài)，可就算減少一半也有150億元。
200億元和150億元這兩部分，只是很模糊地粗算，二者也有重合、交叉部分。但不管怎樣，看到這，我們大致能相信于勇了——他不是吹的。
從2014年開始，河北鋼鐵終于擺脫赤字陰影——不僅償還30億元貸款，而且全年同比減少貸款規(guī)模270億元，扭轉(zhuǎn)了長期以來高負(fù)債、高成本維持企業(yè)運營的粗放發(fā)展模式。
2014年，河鋼清退各類外雇人員22258人，減少各種外委、外包項目644項，清理經(jīng)營流通環(huán)節(jié)中間商1310個，降低非生產(chǎn)性開支19億元。然后，開始進(jìn)行鋼鐵產(chǎn)業(yè)上的資源盤活。
于勇介紹，北鋼鐵集團目前正在積極建設(shè)南非鋼鐵項目，并且已經(jīng)啟動南非鋼鐵項目到控股瑞士德高擁有全球最大的營銷網(wǎng)絡(luò)。河鋼完成了“走出去”的兩個重要布局。
回收商網(wǎng)觀點：綜上，供過于求，產(chǎn)能過剩會影響到企業(yè)的利潤，但是并不能完全決定企業(yè)的未來走向。鋼企想發(fā)展，解決自身問題才是關(guān)鍵。
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