胡鞍鋼：
對(duì)中國(guó)而言，當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)的核心問(wèn)題，不是要不要搞工業(yè)化，而是怎樣成為世界新型工業(yè)化國(guó)家，成為世界制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。制造業(yè)處于工業(yè)中心地位，既是國(guó)家工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)動(dòng)機(jī)，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核心主體，還是中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。
張維迎：
在過(guò)去30年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要來(lái)自資源配置效率驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)家主要做的是“套利”活動(dòng)和模仿，隨著市場(chǎng)接近均衡，套利空間越來(lái)越小，中國(guó)企業(yè)家必然由套利轉(zhuǎn)向創(chuàng)新。創(chuàng)新具有不確定性高和周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，因而比套利更有難度。企業(yè)家需要主動(dòng)去為消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的產(chǎn)品，從而創(chuàng)造新的市場(chǎng)。相比從0到1的顛覆式創(chuàng)新，目前大多數(shù)企業(yè)家可以做的是改良式創(chuàng)新，即通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、革新管理制度、降低成本等方式獲得新的生存空間。
隆國(guó)強(qiáng)：
在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，我們是以“引進(jìn)來(lái)”為主，不僅引進(jìn)了新的技術(shù)，更重要的是引進(jìn)了示范、引進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)壓力，迫使其通過(guò)模仿與創(chuàng)新進(jìn)行追趕。當(dāng)前，“引進(jìn)來(lái)”有許多新的機(jī)遇，包括吸引創(chuàng)新型人才回國(guó)和國(guó)際人才到中國(guó)就業(yè)。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)整合全球創(chuàng)新資源和全球市場(chǎng)的能力也日漸增強(qiáng)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)通過(guò)大規(guī)?！白叱鋈ァ眮?lái)整合全球資源。
秦朔：
過(guò)去，中國(guó)品牌中的相當(dāng)部分依賴的是“存量資產(chǎn)”或者“資源稟賦”，比如白酒、中醫(yī)藥、土特產(chǎn)。而今天，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型品牌逐步成為中國(guó)品牌的主流。中國(guó)的一些創(chuàng)新品牌正在被世界模仿。Facebook Messenger和WhatsApp借鑒了微信，印尼的Tokopedia自稱“印尼的淘寶”，印度的Snapdeal被稱為“印度的阿里巴巴”，新加坡的oBike和硅谷的Limebike借鑒了摩拜單車的模式。
劉煜輝：
現(xiàn)在國(guó)外很多人將科技巨頭的現(xiàn)金流形容為“貝加爾湖效應(yīng)”。貝加爾湖的湖面比北美五大湖小得多，但是蓄水量卻比五大湖大得多，且仍在不斷增加。根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)，大公司通常是“大笨象”。然而今天我們看到，騰訊(市值約3400億美元)、阿里(市值3500億美元)，蘋(píng)果(市值7600億美元)，雖然已是一個(gè)巨人，依然生機(jī)勃勃，每年40-50%的年復(fù)合增長(zhǎng)率，你根本看不到天花板，他們更像一個(gè)靈活、高速成長(zhǎng)的“大型靈長(zhǎng)類動(dòng)物”。
賈康：
我們不否認(rèn)，中國(guó)在引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和全面深化改革方面，還面臨著種種挑戰(zhàn)與困難，但2015年末以來(lái)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本態(tài)勢(shì)，已出現(xiàn)了自2011年經(jīng)濟(jì)下行后絕無(wú)僅有的連續(xù)6個(gè)季度增速在6.7%以上，且近兩個(gè)季度還略有上升的“小平臺(tái)”狀況，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)亮點(diǎn)紛呈。這是由中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的巨大成長(zhǎng)性決定的。
楊凱生：
為了盡快地使企業(yè)降杠桿見(jiàn)到成效，建議各級(jí)國(guó)企監(jiān)管部門對(duì)所管理的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、控股企業(yè)要分行業(yè)、分類型、分規(guī)模確定資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)?，F(xiàn)在強(qiáng)調(diào)管理國(guó)有企業(yè)要以管資本為主，這是十分正確的方針。但管資本不僅僅是要求實(shí)現(xiàn)資本的回報(bào)，強(qiáng)調(diào)維護(hù)資本的安全、防止國(guó)有資本的流失，還應(yīng)該包括一個(gè)內(nèi)容，即國(guó)企的出資人、國(guó)企的監(jiān)管者有責(zé)任保持所擁有、所管理的企業(yè)資本充足，也就是有責(zé)任維護(hù)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)定在一個(gè)合理水平上。
仇高擎：
近年來(lái)我國(guó)商業(yè)銀行息差顯著走低。去年末以來(lái)，在降杠桿、強(qiáng)監(jiān)管的背景下，大部分銀行的息差繼續(xù)收窄。面對(duì)新形勢(shì)，大型商業(yè)銀行面臨資產(chǎn)收益率不高、資負(fù)配置動(dòng)態(tài)調(diào)整不足、內(nèi)部機(jī)制不夠完善等挑戰(zhàn)。下一步，應(yīng)強(qiáng)化戰(zhàn)略差異、明確息差定位、鞏固存款基礎(chǔ)、做好風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化資負(fù)配置、創(chuàng)新管理機(jī)制，增強(qiáng)息差管理的長(zhǎng)效性、系統(tǒng)性和內(nèi)驅(qū)力。
李開(kāi)復(fù)：
人工智能是一個(gè)“強(qiáng)者更強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)：數(shù)據(jù)越多，產(chǎn)品越好；產(chǎn)品越好，所能獲得的數(shù)據(jù)就更多；數(shù)據(jù)更多，就更吸引人才；人才越多，產(chǎn)品就會(huì)更好。在這個(gè)良性循環(huán)里，中美兩國(guó)目前已經(jīng)匯聚了大量人才、市場(chǎng)份額以及能夠調(diào)動(dòng)的數(shù)據(jù)。從目前的情勢(shì)看，美國(guó)占據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)及部分發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，而中國(guó)公司無(wú)疑贏得了多數(shù)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。
皮海洲：
目前的退市制度體系，明顯不能有效保護(hù)投資者的合法權(quán)益，甚至在退市的問(wèn)題上，存在職責(zé)不分的現(xiàn)象，以至最后的退市損失全部由投資者自己來(lái)扛。這樣的制度不僅不合理，嚴(yán)重?fù)p害投資者利益，也不利于股市的健康發(fā)展，不符合中國(guó)股市的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與根本利益，有必要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。關(guān)鍵有三點(diǎn)：一是明確責(zé)任并追究責(zé)任。二是完善制度。三是對(duì)投資者保護(hù)需要有切實(shí)有效的保護(hù)措施。
郭施亮：
投資者保護(hù)，這是多年來(lái)經(jīng)常提及的問(wèn)題。但投資者保護(hù)往往局限于簡(jiǎn)單層面，缺乏法律法規(guī)的護(hù)航以及監(jiān)管處罰機(jī)制的保障，由此也讓保護(hù)效果大打折扣。如今，隨著“史上最嚴(yán)的投資者保護(hù)辦法”出爐，具有法律效力的舉措對(duì)資本市場(chǎng)的健康發(fā)展構(gòu)成直接性的利好影響。在市場(chǎng)更規(guī)范運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)提示及投資者等級(jí)劃分進(jìn)一步細(xì)化的前提下，能更好地保護(hù)投資者，同時(shí)也會(huì)加速股市“去散戶化”進(jìn)程，股市有望步入理性規(guī)范健康的發(fā)展進(jìn)程。
宋清輝：
適當(dāng)性管理是平衡券商與客戶之間利益訴求的制度基礎(chǔ)，可以避免在金融產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，將金融產(chǎn)品提供給風(fēng)險(xiǎn)并不匹配的投資者，導(dǎo)致其由于誤解產(chǎn)品而出現(xiàn)虧損。適當(dāng)性管理有助于券商控制風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展和保護(hù)投資者的合法權(quán)益，這也是監(jiān)管層想要達(dá)到的實(shí)施效果。但是，由于該辦法涉及面太廣、工作量太大，短期難以一蹴而就。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，有利于行業(yè)健康發(fā)展。
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